杨宏远，生于1948年12月，陕西乾县人，高级经济师。1993年到2003年，担任国营五二三厂厂长，并兼任过。这十年期间，是五二三厂历史上发展速度快、发展规模大、发展效益优、发展人气最旺盛的时期。企业先后荣获国家新闻出版署先进单位、陕西省文明单位、陕西省文明标兵单位、全国模范职工之家、宝鸡市特级信誉企业等称号。杨宏远个人先后获得宝鸡市劳动模范、陕西省优秀企业家、全国总工会女工之友、陕西省党风廉政建设先进个人、陕西省全心全意依靠职工办企业先进个人、陕西省支持工会工作先进个人等称号。

　　印制增值税专用 为企业创造骄人的业绩 1993年12月，原国营五二三厂厂长慕明宜因工作需要，调任陕西人民出版社副社长。经陕西省新闻出版局党组研究，报陕西省委宣传部批准，任命时任厂工会主席的杨宏远为国营五二三厂厂长，后又兼任，是五二三建厂历史上第六任厂长。 上任伊始，千头万绪，杨宏远勇敢接受了一项十分重要而光荣的任务，即印制国家增值税专用。国务院将这一任务委托给国家造币总公司，造币总公司又委托给西安印钞厂等厂家，西安印钞厂经过千挑万选，决定将山东、四川、云南、湖北、江苏五个省的增值税专用印制任务交给五二三厂承担，理由是五二三厂工房场地大，封闭严密，制版、印刷、打码、装帧、发行设备齐全，管理严格，职工整体素质高，适合保密印刷条件，更重要的因素还是得到曾担任五二三厂副厂长、当时已调任西安印钞厂虢请海的大力引荐。 接受任务后，杨宏远带领全厂干部职工，雷厉风行，开展了扎扎实实工作。车间、班组、工序、机台，层层制订保密措施与印制方案。按照印钞工艺要求，改造车间工房和库房，实行全封闭管理，全封闭生产，给参与人员制作上岗证。请示县公安局同意，给保卫人员配备弹药及警棍。同时还紧急向省局争取30万元，购进六台01单色印刷机和双色胶印机，面向社会招聘了100多名协议工，短短15天内，完成了所有筹备工作。 首批分配给五二三厂印制增值税专用的任务量很大，时间紧，工艺复杂，质量要求高，又是一级保密，干部职工的压力都很大，怕出问题。印制所用纸张、油墨、防伪墨均是专用品，其中纸张要经手必数，严格签字交接，工艺全过程要求万无一失，车间、班组、工序、机台全部戴证上岗，不能互相串岗，无关人员不许进出，门口日夜把守。 面对这一艰巨任务，全厂干部职工发扬了五二三厂人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，分两大班，吃饭不停机，夜以继日生产。食堂送饭到车间，除夕和初一都不休息，全厂春节不放假，不少生病职工，坚持轻伤不下火线连轴转，有几位职工都晕倒在车间，清醒后喝几口水、吃点药继续坚持工作。主管副厂长赵炳诚几天几夜不睡觉，双眼熬得通红，仍坚持在一线生产。半夜三点，现场巡查的杨宏远看到这些现象，感动得热泪横流，坚信企业有这么爱岗敬业的干部职工，还有什么艰难困苦不能克服呢！ 在这次增值税专用印制中，印刷环节比较顺利，不几天就配套，进入装帧环节，困难重重。大多数职工从未干过此类活件，将别是扎眼穿线，技巧难以掌握，达不到进度要求，大家很着急，有人都急出了泪花。后来经过大家不断摸索，互相交流，终于突破难关，加快了进度，最后达到了进度要求。第一批产品按时出了成品，第二批产品投入后，大家已经轻车熟路了。但大批量生产后，打码平台机少，操作人员更少，严重制约着车间进度，杨宏远当机立断，采取两种补救措施，将原来干过平台机的管理人员，有相当一部分已担任中层干部，全部穿上工服上机台。二是在周边县印刷厂寻找平台机，打码非报销联，可以协作生产。这样很快提高了打码进度。 功夫不负有心人。在杨宏远厂长的带领下，经过全厂上下十多个月时间的艰苦劳动，五个省的增值税专用印制任务如期高水平、高质量完成，几十辆箱货大车装满了产品，经过加锁铅封，在前有全副武装的警车开道、后有警车压阵， 浩浩荡荡的开出厂大门，直接送达目的地。 增值税专用的印制，夯实了企业基础管理，提高了企业管理水平，提升了职工技术能力，培养锤炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍。也使杨宏远厂长这个企业总指挥的工作能力与管理威望得到大幅度提升。 印制增值税专用，五二三厂收获满满，盈利颇丰。企业进行的第三期技改、购买八色胶印轮转机、购买对开四色机、购买四开四色胶印机、建成第十九号职工单元住宅楼等都是印制增值税专用 的功劳。

　　杨宏远厂长清醒地认识到，五二三厂远离城市，交通不便，信息滞后，企业办社会负担沉重。多年来，工厂虽不断发展，但面对市场经济的大潮和激烈竞争态势，已显出地理劣势和重重困难。因此在拼搏中求发展，成为企业唯一生存之路。在深入分析研究自身特点和市场发展趋势的基础上，经过多方考察和充分论证，果断提出了“一体两翼的企业发展战略。即以书刊印刷为主体，以报刊印刷和包装装潢印刷为两翼，同时制定方案努力实施。 经过几年的精心经营和先期准备，毅然迈出了两大步。 第一步，1996年4月，经过反复调查、研讨和论证，经班子集体决策，投资200万元，拍板兼并了原陕西省石油总公司所属的西安石油化工厂。该厂占地64亩，工房两栋，办公楼一栋，家属楼两栋，单身楼一栋，地下油罐多个，经济适用房五套，出售收回60万元。原厂账面有70万元，五二三厂实际等于投资了70万元兼并了此厂。 此厂与陕西丈八宾馆紧邻，处于黄金地段。兼并后设立了五二三厂西安分厂，并投资20万元进行了工房粉刷，增添了印制书报刊设备，专门从事书报刊印刷，每年工业总产值可达到近千万。这为企业改善外部环境，沟通市场信息，加快发展速度插上了有力的翅膀。后来分厂所处地段划入西安高新开发区，仅地产就实现了数十倍增值，高达亿元。迈出这一步，为企业扩大规模、坚守三线乃至走出三线，为加快发展奠定了良好基础。 与此同时，杨宏远还果断投资116万元，整体收购了一个中型印刷企业渭水中心印刷厂的全部资产。其中有新胶印轮转机、双色胶印机、单色胶印机、切纸机、三面刀、钉书机、晒版机、激光照排系统等多台套设备，还有卷筒纸，平版纸，工作桌椅等几百吨物资，从而对企业排印装设备进行了填平补齐，为企业节约资金300多万元，实现了低成本扩张。

　　第二步，在多年发展包装装潢生产的基础上，2000年4月，又大胆改革内部机制，将包装装潢有限公司实行独立经营，自负盈亏，发挥二级法人积极性。公司职工100多人，资产600多万元，年产值可达一千多万。在此基础上，以西凤酒、太白酒、山西汾酒厂的商标、酒盒为依托，不断扩大经营，提高经济效益，其发展前景广阔。 经过几年积极实施“一体两翼的战略构想，五二三厂在厂长杨宏远带领下，每年为企业增加产值2000多万元，多向国家上缴利税200多万元。

　　十措并举 强身健体 奋力 打造企业腾飞的凤凰台 杨宏远厂长既远瞩，又脚踏实地，全力以赴，先后采取十多项措施，打造企业一体两翼”腾飞的平台。 锐意进取，在转换企业机制上下功夫。对生产车间实行联产、联质、联利、联产品周期、联安全文明生产的五联计酬管理办法，使工资奖金向生产一线倾斜，充分调动生产车间干部职工的劳动积极性，确保全厂计划和各项经济技术指标的超额完成。对经营部门实行工资奖金承包的办法，调动了他们马不停蹄承揽活件的积极性、创造性，保证企业活源充足，旺季真旺，淡季不淡。对车队货运车辆实行产权改革，将货车全部卖给职工个人经营，以前大车向西安送书，来回跑两天，司机只开车不卸货，企业还要派人跟随卸货，浪费时间，成本较大，司机个人经营后，一天跑一个来回，有时一天跑两趟，并且自卸货物，仅此一项，每年为企业节约30多万元。企业先后对职工医院、职工食堂、幼儿园、来客食堂等服务部门实行剥离承包办法，每年为企业节约100多万元。 以市场为导向，适时调整内部结构。根据印刷市场品种多、数量少、周期短、质量要求高的特点，结合企业实际，适时调整内部生产结构，先后新组建了制盒分厂、票证车间、精装车间、零印装订车间，扩大了生产规模，缓解了印装矛盾，加快了出书速度，满足了顾客需求，增强了企业市场竞争力。使五二三厂由单一的书刊印制中型企业，迅速发展成为拥有书刊印刷、彩色印刷、报刊印刷、票证印刷、包装装潢印刷、平装装订、精裝装订、零件装订和电脑制版八大生产线日，国务院六部委正式发文，批准国营五二三厂晋升为国家大型企业。 加大加快技术改造步伐，向科技要效 益。 五二三厂在杨宏远厂长等领导的带领下，先后制定了三期技术改造规划，逐步实现制版电脑化，印刷胶印化，装订联动化。共投入自有资金4000多万元，2000多万元，购买了德国海德堡五色印刷机、海德堡四色印刷机、波拉切纸机、国际领先的电分机、日本联晒机、国产北大方正高端联网制版系统、胶订联动线多台套。彻底淘汰了铅与火，实现光与电。使企业当时胶印年产可达80万色令，书刊印刷30万令纸，零件印刷25万铅印，制盒印装可达1000万个。 强化科学管理，提高产品质量。杨宏远厂长深刻认识到，产品质量是企业的名片，更是企业的生命线。质量好坏，直接关系到企业的生死存亡。因此他带领全体干部职工，在质量管理中，一是实行层层负责制，将质量指标分解到每一个人，奖优罚劣；二是加强质管队伍，理顺关系，将车间质量管理人员直属厂质管处管理；三是制定明确的目标体系，并限期达标，取得实效；四是强化细化工艺纪律，狠抓工艺管理。五是强化生产现场管理，做到全过程检查检验；六是加强宣传教育，不断强化全员质量意识；七是加大奖惩力度；八是加强售后服务，每年两季教材发行完毕，主动派人深入学校了解情况，征求意见，对产品质量出现的任何问题一律直接上门就地解决。 功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。五二三厂的产品质量在杨宏远厂长带头狠抓之下，年年上台阶，喜获大丰收。1996年企业被评为陕西省印刷质量十佳单位。1997年国家新闻出版署来厂抽检14种产品，获得10个优质品，1个良好品，3个合格品，企业产品质量百分之百合格，优质率百分之九十六，名列全省之首。1998年企业获署优品126种，2080印张，名列全国质量30强企业第23名。1999年，获署优品252种，2240印张，列全国印刷质量30强企业21位。2000年，企业获得国家优秀质量企业铜奖，填补了西北地区印刷企业在这一奖项上的空白。2001年，企业再度荣获国家质量铜奖。2002年，五二三厂荣获陕西省九五优秀印刷质量一等奖，杨宏远厂长一次拔款50万元，对全厂干部职工特别是质量有功人员进行了大张旗鼓的奖励。2001年11月，五二三厂顺利通过lso9001质量体系认证，取得国际标准的体系证书，在全面质量管理上，步入正轨和快车道，标志着企业全面管理已经与国际体系接轨。 强化管理降成本，开源节流增效益。杨宏远厂长明确提出，科技是生产力，管理也是生产力，管理出效益。1996年，他制定了《五二三厂学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动实施方案》，要求在材料采购中比质比价，在生产车间实行严格的材料考核办法，大刀阔斧压缩非生产性开支，在全体职工中开展节约每一度电、每一滴水、每一块材料、每一张纸、每一铲油墨等竞赛活动。1996年到2000年，全厂累计增收节资800多万元。 带头深入经营前沿阵地，勇闯市场源头，用精品优势和人品魅力赢得客户亲睐，扩大活件份额。为突破三线企业先天不足的经营瓶颈，杨宏远厂长每年总要抽出相当精力，带领经营人员，直接走访客户，倾听意见，沟通信息，整改完善不足，最大程度满足客户需求，以热忱、诚信感化客户，用精品带回新品。确保了五二三地处偏僻，却活源不断，做到了旺季更旺，淡季不淡，均衡生产，为企业持续发展创造了有利条件。 大张旗鼓创建精神文明企业，做到两手抓，两手硬，两促进。1995年，杨宏远厂长主持制定了五二三厂九五期间企业精神文明八大建设规划。经过全厂干部职工的共同努力，积极实施，取得了显著成绩。1997年，经省、市精神文明办验收，被陕西省省委、陕西省人民政府正式命名为省级文明单位，2000年3月，又被省委省政府命名为文明标兵单位。 全心全意依靠职工办企业。杨宏远厂长曾响亮提出“千人企业千人办，千人事业千人干”的办厂宗旨。他言行一。

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