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  • 产品名称: 杏彩体育平台登录中顺洁柔“去家族化管理”民企成长关键一跃
  • 分类: 案例中心
  • 上架时间: 2024-03-27 19:43:45
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  从45年前的创业初心,到今日作为国货品牌崛起,洁柔的发展历程可以说是一部充满与拼搏的史诗。在这45年里,洁柔经历了从无到有,从弱到强的历程,不仅见证了中国经济的腾飞,更是在这个过程中,以其不懈的努力和坚定的信念,赢得了消费者的信任和行业的赞誉。

  1979年,他白手起家创业,一路成为中国第一批“万元户”,创建了如今市值超百亿的国货品牌——中顺洁柔。

  邓颖忠敏锐地察觉到大众生活用纸需求,会是快速增长起来的庞大市场。于是他带领公司不遗余力地投入到生活用纸生产中,从克服困难拿到第一台卫生纸生产设备,到生产第一卷卫生纸,45年坚持做好一张纸,让洁柔从此走入千家万户,陪伴着几代人的成长。

  2021年3月22日,刘鹏被聘任为中顺洁柔董事长,这成为当年资本市场民企“去家族化”的一大新闻。

  邓颖忠的回答,关乎很多中国民营企业家们都必须面对的战略课题:国货品牌何以做大、做强、做久,甚至永远地传承下去?

  “做一个企业家,而不是商人”。很多民营企业的发展历程,往往伴随着“家族式”管理模式。而邓颖忠凭借过人的胆识和战略格局,带领中顺洁柔,率先采用职业经理人模式,能者居之,只以才德为标准,为品牌发展谋久远之计,为民族立品牌,做好万全准备,迈向国货品牌崛起的黄金时代。

  谈起现在的董事长刘鹏,邓颖忠笑称他们像是“灵魂父子”,三观一致,见过三次面,就确定他是值得信任的人。

  他们一样敢于担当。邓颖忠曾经“兜底”员工增持,鼓励员工买洁柔股票赚钱,亏了他来补偿,赢了是员工赚。

  刘鹏接手之后,有人做错事,他也同样马上担当起来。对于刘鹏,邓颖忠充分信任,“他做啥,我除了支持就是支持,错了我出面担当,我有份,赢了我很光荣,我没看错人,很信任。“

  不久前洁柔火遍全网,“洁柔损失千万仍承诺发货”的举动获得千万人的点赞,甚至出现网友愿意自动退单表达“善意”。这种企业与消费者之间的“温柔”互动,成为社会一道温暖的光。

  他们一样坚持以“利他”为先。人的本性都是利我,但邓颖忠提倡的“利我”,是以“利他之心”做事,让员工有很好的机会、待遇在这里做事。

  邓颖忠:“就像洁柔生活馆里的那棵树,有好的土壤,有好的氛围,有好的阳光雨露,于是茁壮成长。这个就是气候,才是一个企业家应该具备的。”

  对这45年来一直视诚信、品格为企业基本素质的洁柔而言,这才是一个真正“国货品牌”该有的样子,“享受国家经济发展成果的同时,也要负起国家需要你担当的责任”。

  一直倡导“追求绿色效益、履行社会责任”的洁柔,无论是从事公益捐赠活动、还是与中华慈善总会合作,一直在默默地、朴素地为社会做着好事;用刘董事长的话来讲,“洁柔好像就是这么一个老实人,默默地做着自己的改变、默默地做着自己的努力”。

  刘董事长强调,洁柔是国民美好生活的陪伴者。生活越来越好,纸巾就要越来越好;既要懂年轻人,也要坚守自己的底线。洁柔的纸巾总是“不起眼”地出现在各种生活场景,一边尽着“生活用品”的本分,一边在需要的时候,给每个人、给社会、给时代,一方“柔软”抚慰。这也是这个充满希望、充满不确定性的时代,一方真实可触的柔软治愈力。

  就像当初,邓颖忠(中顺创始人)决定家族成员退出管理、选择相信刘鹏(现中顺董事长)一样,刘董事长也相信,洁柔纸巾,有着能让生活、社会、时代变得更美好的柔软力量。

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