7月20日，在淄博市政府新闻办公室组织召开的“推动民营经济高质量发展”记者见面会上，齐峰新材料股份有限公司、董事长李学峰围绕高质量发展进行了分享交流。

　　齐峰新材始建于1976年，已有47年的造纸历史，目前拥有十四大系列产品，年生产能力52万吨，主要产品装饰原纸、耐磨纸和无纺壁纸原纸产销量世界领先，产品远销30多个国家、地区。公司于2010年12月在深交所挂牌上市，是国家新材料产业化基地骨干企业，2019年被工信部评为国家制造业单项冠军示范企业。

　　齐峰新材从濒临倒闭到成为国内外知名特种纸上市企业，是如何一步步走过来的？回顾过去，齐峰新材料股份有限公司、董事长李学峰说：“作为一名党员干部，强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提。”

　　1976年，淮阳公社党委为了发展集体经济，建设了一个小造纸厂，到了1981年亏损严重。在这种情况下，公社党委让李学峰去收拾烂摊子，当时只有一台从河南一个大队里5万元购买的淘汰的小造纸机。李学峰去了以后抓学习，搞调查研究，1984年搞了一次设备改造，由于质量好，产品供不应求，效益大幅提升，成了全国最大的油毡原纸生产厂家。

　　到了1987年厂里又上白纸项目，利用当地丰富的麦草资源和齐鲁石化氯碱厂的化工原料，成为全市造纸行业中数一数二的企业。

　　1996年，由于环保原因停止了自制浆，买浆生产低档产品，企业陷入亏损。但是在困难面前他们没有低头，而是紧盯世界技术前沿搞研发。2年时间，投资2000万元，终于研发成功替代进口的装饰原纸，产销量全球第一，使世界装饰原纸进入了中国时代，也带来了齐峰20多年的快速发展。

　　李学峰说：“创新是最大的作为，发展是最大的担当。一样的日月，共同的天空，西方国家能办到的，我们也照样能办得到，民族工业就要为国争光，为社会做出应有的贡献。”

　　面对当下和未来，如何持续保持企业健康、快速发展，李学峰心里有谱。“‘需求收缩、供给冲击、预期转弱’是摆在我们面前的三重压力。压力之下，我们突出引领，抓党建促发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，外扩市场、内强管理，保住了企业发展的基本盘。”

　　面对今年更加严峻的形势，齐峰新材年初制定了订单抓足、成本做低的经营策略，在抓好国内市场的同时，抢抓国外市场空间，挺进欧洲、深耕德国。3月份，李学峰亲自带队两去德国和乌兹别克斯坦，还去越南、沙特、俄罗斯和泰国等国参加展会、拜访客户，拿回了一批订单，打下了今后合作的基础。关于成本做低，他们要求任务清单数字化，人人头上有指标，抓绩效考核，按业绩发放工资奖金，从而调动干部职工的积极性，使产量月月增长，质量月月提高，成本月月降低，利润一个月比一个月好。

　　下一步，他们将从“稳、高、上”三方面下功夫。稳，就是稳住现有生产经营，继续以“任务清单+考核”为工作总抓手，抓订单、创高产、降消耗、提质量、安全文明生产，使各项工作稳中有进，再上新台阶。高，就是向高而攀、向新而行，加强创新，提高技术含量。近几年，他们先后研发成功了12个新品种，其中四个达到世界先进水平，两个是中国唯一、世界最大。上，就是上项目，既包括新上，也包括技改。去年以来，他们投资4.4亿元建设了四大项目，当前四个项目已全部投产，达产达效后将带来经济效益的大幅提升。同时，他们还出台了《车间技改项目奖励政策》等一系列政策，只要能够实现降本增效就给予重奖，激发了干部职工创新的活力，好的项目改造层出不穷。

　　李学峰说：“只要我们把订单抓足、成本做低，就没有过不去的火焰山。企业家就要有想干事的，会干事的智慧，干成事的勇气。想就想明白，做就做极致，干就干出彩！你今天效益不好，是因为你昨天没有想明白，为了明天更加美好，你今天必须想明白、做极致、干出彩！”（大众日报淄博融媒体中心记者 孙渤海）

　　原标题：《权威发布•民营企业家访谈｜李学峰：从濒临倒闭到成为国内外知名特种纸上市企业，齐峰新材做了什么？》

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