7月20日，淄博市政府新闻办公室组织召开“推动民营经济高质量发展”记者见面会，邀请齐峰新材料股份有限公司、董事长李学峰围绕民营企业高质量发展进行分享交流。

　　齐峰新材始建于1976年，已有47年的造纸历史，目前拥有十四大系列产品，年生产能力52万吨，主要产品装饰原纸、耐磨纸和无纺壁纸原纸产销量世界领先，产品远销30多个国家、地区。公司于2010年12月在深交所挂牌上市，是国家新材料产业化基地骨干企业、国家知识产权示范企业、国家高新技术企业。

　　齐峰新材从濒临倒闭到成为国内外知名特种纸上市企业，李学峰坚持几十年如一日带领企业一步步走过。李学峰说，作为一名党员干部，强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提，在工作中要树立高度的责任感和敬业精神，对自己所从事的事业充满。

　　1976年，淮阳公社党委为了发展集体经济，建设了一个小造纸厂，到了1981年亏损严重，在这种情况下，公社党委让去李学峰收拾烂摊子，当时只有一台从河南一个大队里5万元购买的淘汰的小造纸机。他去了以后抓学习，搞调查研究，84年搞了一次设备改造，由于质量好，产品供不应求，效益大幅提升，成了全国最大的油毡原纸生产厂家。

　　到了1987年又上白纸，利用当地丰富的麦草资源和齐鲁石化氯碱厂不要钱的化工原料，成为全市造纸行业中数一数二的企业。

　　1996年，由于环保原因停止了自制浆，买浆生产低档产品，使企业陷入亏损。但是在困难面前李学峰没有低头，紧盯世界技术前沿搞研发。2年时间，投资2000万元，终于研发成功了替代进口的装饰原纸，产销量成为全球第一，使世界装饰原纸进入了中国时代，也带来了齐峰20多年的快速发展。

　　在当前经济形势下，齐峰新材如何持续保持企业健康、快速发展，李学峰有自己的见解，“需求收缩、供给冲击、预期转弱”是摆在齐峰新材面前的三重压力。压力之下，齐峰新材突出引领，抓党建促发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，外扩市场、内强管理，保住了企业发展的基本盘。

　　面对今年更加严峻的形势，齐峰新材年初制定了订单抓足、成本做低的经营策略，在抓好国内市场的同时，抢抓国外市场空间，挺近欧洲、深耕德国。3月份，李学峰亲自带队两去德国和乌兹别克斯坦，还去了越南、沙特、俄罗斯和泰国等市场参加展会及拜访客户，拿回了一批订单，打下了今后合作的基础。关于成本做低，要求任务清单数字化，人人头上有指标，抓绩效考核，按业绩发放工资奖金，从而调动干部职工的积极性，使产量月月增长，质量月月提高，成本月月降低，利润一个月比一个月好。

　　下一步，齐峰新材将从“稳、高、上”三个方面下功夫。一是稳，稳住现有生产经营。继续以“任务清单+考核”为工作总抓手，抓订单、创高产、降消耗、提质量、安全文明生产，使各项工作稳中有进，再上新台阶。二是高，向高而攀、向新而行，加强创新，提高技术含量。近几年来，齐峰新材先后研发成功了12个新品种，其中四个达到世界先进水平，两个是中国唯一，世界最大。三是上，上项目，既包括新上，也包括技改。去年以来，齐峰新材投资4.4亿元，建设了四大项目，当前四个项目已经全部投产，达产达效后将带来经济效益的大幅提升。

　　李学峰说：“只要把订单抓足、成本做低，就没有过不去的火焰山。企业家就要有想干事的，会干事的智慧，干成事的勇气。想就想明白，做就做极致，干就干出彩！”

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