一旦储存的纸筒温度达到阈值，系统自动报警，消防喷淋装备同时启动；“中枢大脑”紧盯生产全流程，为安全管理插上“智慧的翅膀”；抓安全管安全，先从“一把手”开始，董事长第一个提“毯”灭火……

　　近日，湖北2023年“安全生产楚天行”媒体集中采访活动启动，20余家中央和省级媒体记者深入一线，前往孝感、仙桃、宜昌等地6家企业，深入挖掘各地安全生产工作特色做法。多地筑牢安全防线的亮点措施，令现场采访的记者眼前一亮。

　　“安全才能发展。”湖北省应急管理厅相关负责人表示，“安全生产楚天行”是安全宣传“五进”的重要组成部分。下一步，将启动应急科普大篷车活动、公众应急安全体验教育、“应急宣传轻骑兵”等活动，传播安全价值观。

　　金凤凰纸业（孝感）有限公司（以下简称金凤凰纸业）成立于2014年，公司专业生产工业包装纸，是国家高新技术企业，湖北省“专精特新中小企业”。经过9年发展，金凤凰纸业已成长为国内高强瓦楞原纸大型生产基地。

　　极目新闻记者在生产车间看到，偌大的车间很少看到生产人员，显得格外“空旷”。体重超过2吨的成品纸筒通过地下的传送带缓慢移动。工作人员介绍，纸筒是通过“乘坐电梯”前往仓库的。

　　“这个纸筒就是我们的成品，地面上这个带有凹槽的传输带，将重达数吨的纸筒，运送到前方的立体仓库有序堆放，全过程都是自动化控制，无需人员干预。”金凤凰纸业副总经理陈红伟向记者介绍。

　　走进成品仓库，一个由钢架结构搭建的“钢铁森林建筑”令人眼前一亮，生产车间生产的纸筒通过传送带自动送到仓库的货架上。

　　“有点像我们平时生活中用到的自动泊车设备，我们的全自动化的立体仓库的原理也是一样的。仓库是今年3月建成投用，目前是湖北唯一、全国第七个。”陈红伟介绍。

　　陈红伟介绍，立体仓库的每一个仓位的上方，都布设有热感应装备和消防喷淋设备。一旦纸筒的温度达到报警阈值，系统就自动报警，消防喷淋装备同时启动，从而实现“事前预防”“精准灭火”。

　　纸筒从入库到出库，全程自动化。记者在电脑上的后端终端看到，每一个纸筒，都有一个独一无二的编码，仓库出入库管理人员只需要在系统平台输入对应的编码，即可“提货”，纸筒即经传输带运至指定地点。“快捷、高效、安全，有了这套自动化、智能化的系统，企业生产增效不少。”工作人员告诉记者。

　　“过去，出厂的纸筒，会使用烧柴油的机车运至平层仓库，安全风险大、产品保存经济性不高。公司投入近2亿元建了这个全自动化立体仓库，从根本上杜绝人为操作不当引发起火的情况，即便起火也能在第一时间‘灭早、灭小’，从根本上提升本质安全水平。”金凤凰纸业常务副总经理唐育林说。

　　“硬件上的大手笔投入虽然花了一些钱，短期来看对企业经营有一定影响，但是从长远来看，只有安全，才能走得更远！从这个意义上讲，花在安全投入上的每一分钱，都是值得的！”唐育林表示。

　　“这是今天的一个隐患随手拍，五楼尾气管道静电铜片缺失，10:07由员工拍摄上传。6分钟后，整改责任人即完成整改，并上传了整改后的图片。安全管理部门对该隐患作了销号处理。”

　　走进湖北新蓝天新材料股份有限公司（以下简称新蓝天公司）智能中控室，公司安全总监张杰向记者展示了隐患监控系统运用情况。

　　2020年8月以来，新蓝天公司各生产线均实现自动化控制。公司投入1亿元，启动智能中控室及储罐区改造项目，将视频监控系统、能耗在线监测系统、消防控制系统、双重预防机制系统等实施“一体化联动”。目前，各车间除了正常的安全巡检、设备维修等，无需人在现场操作，实现全流程自动化控制，提升企业本质安全。

　　在公司智能中央控制室内，一面宽大的显示屏上可以看到各车间生产运行情况，工作人员在电脑上轻点鼠标，就能实时控制进料出料，查看反应系统的压力、温度、液位等关键指标……数据在大屏幕上“跳动”，安全生产监控、能耗监测等一目了然。监控视频实时可看各点位情况，像这样的高清防爆摄像头，全厂共配有423个，包括对全厂可燃有毒气体报警全天候监控，“相当于第三只眼睛，达到了减员增效的效果，为安全生产保驾护航。”张杰表示。

　　公司常务副总经理瞿玉成介绍，该智能中央控制室于2021年9月开始建设，2022年10月份正式投入使用，达到抗爆标准。中控室对工厂的15条生产线生产运行装置进行整体控制和集中调度，全是智能操作，不用再像以前一样派人守在生产设备旁边。中控室从过去的生产装置区搬迁后，实现了人员密集区远离生产区，大大降低了安全风险。

　　“坚决不放过任何一个风险。”张杰表示。公司组织制定了各生产线、各装置区域的隐患排查清单，明确了隐患排查内容、排查频次及排查责任人，做到人人都是安全员、人人都是整改主角，对隐患“零容忍”“零放过”。

　　记者在公司隐患追溯系统看到，2023年全年，公司共排查各类安全隐患4273个，整改率达99%。公司实施隐患溯源整改，实行限期整改、闭环管理，将隐患逐一销号。

　　抓安全管安全，先从“一把手”开始。在宜昌人福药业有限责任公司（以下简称宜昌人福），董事长李杰举了一个“自己第一个演练灭火”的例子，让记者印象深刻。

　　“打造全员参与的安全文化，董事长和总经理可谓率先垂范。”谈及企业安全文化建设工作，宜昌人福分管安全副总裁符义刚说。

　　宜昌人福2007年曾发生过一起小型实验起火事件——在研究新产品时，一小瓶化学试剂因为静电着火，两名实验操作人员慌乱中拿起干粉灭火器喷射，导致试剂喷溅，造成火势加剧。所幸在公司救援力量的扑救下，没有酿成大祸。

　　“在公司此前开展的应急抢险培训中，两名操作工人都是通过了测试的，但真的遇到紧急情况，还是无法正确处置。”李杰回忆道。

　　“实验室里化学试剂多，用灭火毯灭火才是首选。”李杰告诉记者，使用灭火毯灭火需要靠近火源，看起来比较危险，演练时部分员工不敢靠近。于是李杰号召公司一众高层领导冲锋在前，提“毯”上阵。

　　“戴手套，上风向，盖毯子！”李杰一边教学一边操作，一下子就扑灭了火苗。随后，宜昌人福总经理等企业负责人轮番上阵，逐一练习。参与演练的员工也纷纷上前，亲手灭一把火，克服畏惧心理。

　　“只要方法正确，我们能灭，大家也都能灭。”李杰表示，培养全员安全意识，提升全员安全能力，光说不行，必须练。“这一切，还要从领导开始。”

　　“领导重视安全，开展安全工作就有了巨大的推动力。”宜昌人福安环部部长田松介绍，无论企业开展隐患自查还是安全管理部组织排查隐患，宜昌人福主要负责人都亲自督导隐患整改工作。在今年开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动中，宜昌人福自查出的6条重大安全隐患，在主要负责人的督导下，均已顺利完成整改。

　　由于生产产品受严格管制，宜昌人福制定了严格的人员出入管理。“我虽然是企业的董事长，有些地方我想进都不能进，要进还得向安环部门申请、在他们的看护下进去。”李杰笑道。

　　“在宜昌人福，我们通过做到‘人人讲安全’，实现‘人人健康、家家幸福’。”李杰表示，公司安全文化深入人心，也反过来促进企业实现绩效增收。2020—2023年，宜昌人福分别实现销售收入48亿元、60.37亿元、70.1亿元，2023年有望突破80亿元。而这一数字，是2000年的80倍。

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